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醫(yī)鏈資訊，盡收眼底

醫(yī)械產(chǎn)業(yè)是首宏的基因，是首宏經(jīng)濟的“頂梁柱”“壓艙石”。不論是從自身的發(fā)展軌跡和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是從全國其他械企的經(jīng)驗來看，首宏再上臺階，醫(yī)械數(shù)字化轉型必須實現(xiàn)新突破。在這個意義上，面對“推進新型數(shù)字化”這道擺在全國醫(yī)械企業(yè)面前的共答題，如何在新一輪產(chǎn)業(yè)迭代中加快鍛長板、補短板，讓數(shù)字化供應鏈服務的脊梁重新挺起來、硬起來，是首宏面臨的核心任務和挑戰(zhàn)。

在“立”上厚植優(yōu)勢，營造優(yōu)質(zhì)生態(tài)環(huán)境

2024年，醫(yī)療器械行業(yè)“變陣時刻”已至，多個新的生存法則在逐步確立。醫(yī)療反腐繼續(xù)，醫(yī)療行賄行為從重處罰；5-6月，第四批耗材國采、32+29省耗材集采相繼落地，將迎來兩大采購高峰。隨著醫(yī)療反腐、藥耗集采、支付改革等一系列動作，均旨在促進醫(yī)療行業(yè)降本增效。

目前國內(nèi)醫(yī)械供應鏈從最基礎的物流供應鏈發(fā)展到精細化管理、品控費控、決策管理等，管理范圍或?qū)⒗^續(xù)擴大。隨著降本增效的需求不斷提升，平臺化供應鏈服務模式的滲透率也會逐步增加。

在集采執(zhí)行期間，恰恰需要供應鏈服務平臺這樣的“中立”“客觀”系統(tǒng)運營管理，以避免中選企業(yè)及流通服務企業(yè)產(chǎn)生違約行為，同時節(jié)省更多建設運營成本，醫(yī)院也會更加青睞這種第三方服務平臺的模式。而在上游的生產(chǎn)端，首宏商業(yè)通過整合全國優(yōu)秀金融機構、配件商、倉儲及物流等資源，可以為醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)提供醫(yī)療產(chǎn)品代采、代融、代儲、代運一條龍服務。首宏商業(yè)通過搭建產(chǎn)業(yè)、技術、渠道等多方合作交流的服務平臺，以此營造“安全看得見”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

在“進”上尋求突破，提升自主創(chuàng)新能力

2024年6月底前，將以省為單位全面推開緊密型縣域醫(yī)共體建設。在全國縣域醫(yī)共體建設帶動下，基層器械采購市場需求快速提高，下沉市場爭奪熱度升級，降本增效也是醫(yī)療生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長的突破口。

在醫(yī)共體建設潮中，首宏商業(yè)可以提供“采購降本+技術創(chuàng)新”為內(nèi)核的醫(yī)療生產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化方案，致力于提升生產(chǎn)企業(yè)采購供應鏈的競爭力，通過數(shù)字化的共享模式，可以支持數(shù)據(jù)調(diào)用、分析評價，對于生產(chǎn)企業(yè)服務運行是重要的技術管理賦能。

在降本增效的總體需求下，首宏商業(yè)為生產(chǎn)企業(yè)提供全鏈條智能化、全流程數(shù)字化、運營低碳化、供應關系扁平化、服務長鏈化等供應鏈服務方案，通過制度改革加上數(shù)字化創(chuàng)新，使零配件管理渠道轉向正規(guī)化，進而產(chǎn)生規(guī)模效應，優(yōu)化企業(yè)成本管控，減少管理漏洞，幫助生產(chǎn)企業(yè)為下游提供更好的服務產(chǎn)品，打通相對復雜的生產(chǎn)供應鏈“最后一公里”。

此外，首宏商業(yè)還將進一步推動供應鏈數(shù)字化，強化場景開放牽引，推動規(guī)上企業(yè)“智改數(shù)轉網(wǎng)聯(lián)”全覆蓋。

關鍵詞：進口及國產(chǎn)醫(yī)療設備采購，醫(yī)療器械進口