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醫(yī)療器械國際貿(mào)易

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醫(yī)療器械進(jìn)出口研發(fā)過程中常見的誤區(qū)
2022-05-19        發(fā)布者:首宏醫(yī)療

在產(chǎn)品開發(fā)過程中,設(shè)計(jì)師往往一味追求創(chuàng)新,注重個(gè)人意見。這些習(xí)慣和誤解會(huì)影響設(shè)計(jì)的結(jié)果,最終產(chǎn)生不符合要求的作品。醫(yī)療行業(yè)也經(jīng)常出現(xiàn)這種情況。

醫(yī)療器械開發(fā)是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的過程。不僅要遵循必要的法律法規(guī)進(jìn)行文件控制和管理,還要考慮到相關(guān)人員的權(quán)益,例如設(shè)備清單的期限和用途。


過度逆向思維考慮開發(fā)過程:

通過對競爭對手產(chǎn)品的觀察和分析,確定自己產(chǎn)品的規(guī)格和功能。雖然這種逆向思維研究在我們的開發(fā)過程中非常普遍,但過多的模仿很容易忽略用戶的真實(shí)需求和原始產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境。盲目地模仿功能而不驗(yàn)證功能可能會(huì)導(dǎo)致您走上一條不能真正滿足用戶需求的開發(fā)路徑。更糟糕的是,它可能導(dǎo)致最終產(chǎn)品與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí),你的產(chǎn)品可能看起來更像是競爭對手的醫(yī)療器械對外貿(mào)易,而不是一個(gè)以創(chuàng)新方式解決用戶問題的原創(chuàng)產(chǎn)品。


低估設(shè)計(jì)開發(fā)和制造成本:

人們通常習(xí)慣于根據(jù)市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品來估算自己的產(chǎn)品開發(fā)成本。只注重降低成本而忽視產(chǎn)品定位,后來降低了成本,卻導(dǎo)致產(chǎn)品定位出現(xiàn)錯(cuò)誤,這種簡單粗放的成本控制方式造成了成本與定位脫節(jié)。


根據(jù)我們的觀察,開發(fā)的醫(yī)療器械進(jìn)口越復(fù)雜,開發(fā)過程就越耗時(shí),開發(fā)成本也越高。此外,您的競爭對手可能已經(jīng)擁有特定產(chǎn)品的專利。如果不進(jìn)行廣泛的研究,您將不知道您的產(chǎn)品的哪些部分受專利保護(hù),以及您的開發(fā)過程會(huì)有多困難。您可能會(huì)發(fā)現(xiàn),要繞過競爭對手的專利壁壘,您需要設(shè)計(jì)新的運(yùn)營機(jī)制,但根據(jù)圍繞競爭對手產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量,開發(fā)成本可能會(huì)增加,并且交付周期會(huì)延長。


必要的專利檢索可以幫助確定相關(guān)專利覆蓋范圍,提前采取措施規(guī)避專利壁壘,有效降低專利使用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),通過建立有效的產(chǎn)品專利戰(zhàn)略,不僅可以幫助客戶順利進(jìn)入不同的市場,還可以為客戶贏得更多的市場競爭優(yōu)勢。


忽略法規(guī)監(jiān)管問題:

進(jìn)口及國產(chǎn)設(shè)備采購時(shí),許多初創(chuàng)公司傾向于更多地關(guān)注執(zhí)行功能,而忽略了產(chǎn)品合規(guī)性要求。在與客戶溝通的過程中,我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的客戶需求。 “你能幫我們改進(jìn)我們的原型,讓它通過記錄嗎?” “我們產(chǎn)品的功能已經(jīng)完成,設(shè)計(jì)工作也差不多完成了,但是注冊測試失敗,請大家?guī)兔Ω倪M(jìn)?!睂τ谙馡TL這樣成熟的醫(yī)療器械開發(fā)公司來說,這些問題可以很好的解決,但是對于客戶來說,這將是巨大的時(shí)間和金錢的浪費(fèi),并且會(huì)影響到最初的設(shè)計(jì)意圖。因此,在醫(yī)療器械設(shè)計(jì)中,將監(jiān)管要求整合到產(chǎn)品開發(fā)過程中至關(guān)重要。


內(nèi)部資源的不足:

小型初創(chuàng)企業(yè)缺乏開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)資源。大部分資源會(huì)優(yōu)先集中在營銷、銷售等能夠讓公司快速盈利的部門,從而導(dǎo)致真正能促進(jìn)公司有機(jī)發(fā)展的資源配置較低,比如產(chǎn)品的開發(fā)部門。和合規(guī)性。例如,監(jiān)管審查和批準(zhǔn)流程需要時(shí)間和專門的人才資源來妥善管理流程。但是許多團(tuán)隊(duì)忽略了這種需求和所需的大量工作,最終影響了上市時(shí)間并錯(cuò)過了銷售產(chǎn)品的最佳機(jī)會(huì)。


僅僅考慮產(chǎn)品本身:

客戶關(guān)心功能,設(shè)計(jì)師關(guān)心創(chuàng)新,制造商不僅要開發(fā)和制造產(chǎn)品,還要?jiǎng)?chuàng)造良好的購買和使用產(chǎn)品的體驗(yàn)和渠道。






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